Vikram Singh Parmar er innovasjonsleder ved Institutt for nevromedisin og bevegelsesvitenskap, hvor han i noen år har bidratt til en rekke innovative produkter og tjenester som spenner fra rullestoler med smarte målinger, menstruasjonsmåling for optimalisering av treningen til kvinnelige toppidrettsutøvere og opplæringsmetode for å overlate øye-injeksjoner til sykepleiere i stedet for leger.

– Min rolle er å identifisere forskning med høy nytteverdi ved det medisinske fakultetet, med tanke på å kommersialisere og lisensiere dem.

Rutinemessig ser jeg etter studenter og forskere som arbeider med gode idéer, og jeg forsøker å koble disse med de rette talentene – slik at idéene kan bli trukket i retning av innovasjon, sier han.
Nettopp det å bygge de gode teamene, er essensielt for å få til gode innovasjoner. Vikram bruker mye tid på se etter muligheter, delta på møter med internasjonale partnere og investorer og hele tiden se etter rom for å fortelle om spennende nye idéer på instituttet.
Å bygge en innovasjonskultur på instituttet starter tidlig – i studietiden.

– Det er veldig viktig å bygge innovasjonskultur som en del av utdanningsløpet.

Den endringen har allerede startet, i hvert fall på vårt fakultet, fordi vi har flere kurs hvor vi hele tiden gir studentene øvelser som skal resultere i et potensielt produkt eller tjeneste, sier han.

Resultatet er at studentene lærer seg innovasjonsprosessen og hva kommersialisering innebærer. Sakte men sikkert har dette ført til noen studentbaserte oppstartsbedrifter fra disse kursene.