Dagfinn Døhl Dybvig
– Innovasjonslederens viktigste oppgave er å utløse mer av innovasjonspotensialet fra forskning og forskningssamarbeid.
Dagfinn Døhl Dybvig
Dagfinn Døhl Dybvig er innovasjonsleder ved Det humanistiske fakultet med ansvaret for innovasjonsarbeidet på sju institutt.
– Jeg arbeider med alt fra oppfølging av enkeltprosjekter til mer strategiske arbeid på fakultetet. Jeg jobber nok litt mer strategisk enn de fleste andre innovasjonsledere, sier han.
Det humanistiske fakultet har naturlig nok langt mindre tradisjonell teknologisk innovasjon sammenlignet med det klassiske tekniske fakultetene med røtter til NTH.
– Vi har derfor arbeidet en del med å utforme hva innovasjon er hos oss. Dette har vi gjort ved å ta utgangspunkt i konkrete prosjekter. Stikkordene har vært tjenesteinnovasjon, innovasjon i offentlig sektor og digitalisering.
Innovasjon i offentlig sektor
Det største strategiske gjennombruddet i innovasjonsarbeidet oppstod med et samarbeid med Trondheim kommune om å bistå med innovasjon i offentlig sektor.
– Vi har fått øynene opp for hva slags type problemstillinger vårt fagmiljø kan bidra med å løse.
Kommunenes oppgave er blant annet å stimulere til utvikling i samfunnet – for eksempel bedring av folkehelse. Staten er opptatt av at helsen til den norske befolkningen er nedadgående og legger et ansvar på kommunene. Men å motarbeide for eksempel stillesitting, ensomhet og overvekt gjøres ikke på egen hånd. Hvordan kan kommunen best mulig arbeide med sivilsamfunnet for å løse disse utfordringene? Her sitter HF med innsikt i kommunens brukere og deres problemer, muligheter og styrke, sier han.
Viktig med gode samarbeidsavtaler
Store eksterne samarbeidspartnere er en strategisk viktig del av innovasjonsarbeidet for HF. Dagfinn Døhl Dybvig har derfor arbeidet mye med å rigge til gode samarbeidskanaler og finne fram til konkrete enkeltprosjekter med eksterne samarbeidspartnere. Tidligere har slike prosjekter i stor grad vært initiert av enten forskere eller studenter selv uten en overordnet strategisk føring.
Samarbeidet med Trondheim kommune gjennom prosjektet Universitetskommunen TRD3.0, er et eksempel på hvor innovasjonsprosjekter settes i et system, både hos kommunen og på de andre involverte akademiske partnerne. Fakultetet har også utviklet et samarbeid med Oppdal kommune, hvor blant annet forskere og studenter fra kunst- og medievitenskap utvikler en filmfestival som et ledd i stedsutvikling.
Etablere kultur for innovasjon
Dagfinn Døhl Dybvig arbeider i stor grad strategisk med innovasjon tett på fakultetsledelsen. Men i tillegg bidrar han med konkret bistand til innovasjonsarbeid rettet mot de ansatte på fakultet og underliggende institutt.
– Det er en god blanding av at jeg holder meg oppdatert med hva som skjer i fagmiljøet og forskere som tar direkte kontakt med meg, sier Dybvig.
Av konkrete innovasjonsprosjekter fra fagfeltet inkluderer det en fonemtest for å kartlegge uttaleproblemer hos barn, ledet av Jacques Koreman fra Institutt for språk og litteraturvitenskap, og et EU-finansiert prosjekt, ledet av Roger Andre Søraa fra Institutt for tverrfaglige kulturstudier, som undersøker bias i modeller for kunstig intelligens, med utgangspunkt i en tyrkisk bildørfabrikk som bruker slike modeller for å ansette personell.
– Vi har innstiftet innovasjonsdager en gang i semesteret, hvor vi synliggjør prosjekter som de ansatte holder på med, slik at de andre ansatte kan høre på det og bli inspirert og lære av hverandre.
Vi har også så smått begynt med kurs i innovasjon for å skape en kollektiv bevissthet på hvordan man kan tenke om innovasjon og humaniora, sier han.
Navn: Dagfinn Døhl Dybvig
Tittel: Innovasjonsleder
Kontakt:
dagfinn.dybvig@ntnu.no
980 99 031
Høydepunkter fra 2022
Når det gjelder eksterne partnere har fokus for HF nå i stor grad blitt på det offentlige, og da spesielt Trondheim kommune – nærmere bestemt «Universitetskommunen» eller TRD 3.0. Dette på grunn av at de humanistiske og samfunnsvitenskapelige fagene i vårt miljø tradisjonelt har hatt sitt nedslagsfelt i det offentlige, enten i skolen eller forvaltning generelt. I tillegg har min dekan gitt meg klar beskjed om at hun har ønsket at jeg som innovasjonsleder skal få fart i samarbeidet med Trondheim kommune, som er en politisk målsetning. Dette har jeg lykkes med gjennom et systematisk samarbeid med Marit Moan, en av prosjektlederne for TRD3.0. Sammen med henne og andre interessenter har vi fått opprettet et såkornfond som har resultert i dannelsen av flere nettverk med deltakere fra mitt fakultet. I de nærmeste par årene skal vi følge opp disse nettverkene, som har som oppgave å ta tak i innovasjonsproblemstillinger som er av interesse for Trondheim kommune, spesielt innenfor oppvekst/utdanning, helse/velferd og byutvikling/kultur.
Dette fokuset medfører samtidig følgende tiltak jeg har jobbet med:
- Jobbe med kompetanseheving innenfor HF på områder som peker seg ut som av spesiell interesse gjennom samarbeidet med det offentlige, som fremfor alt er tjenesteinnovasjon og digitalisering. Det første innovasjonskurset vårt var et eksempel på dette, som omhandlet tjenesteinnovasjon. Samarbeidet med Universitetsbiblioteket om en digital lab på Dragvoll (D-lab) er et annet eksempel.
- Følge opp samarbeidet med det offentlige på møtearenaer innfor og utenfor HF. Den første innovasjonsdagen vår var et eksempel på dette, med sterk deltakelse fra kommunen og ansatte ved HF som samarbeider med kommunen.
2022 har på mange måter vært et overgangsår. Hovedfokus har vært på igangsetting av nyeinitiativer i overgangen fra SKI fase I til SKI fase II, Jacques Koremans prototype/pilot på en app for fonemtesting med forprosjektmidler fra NTNU Discovery kan være verdt å nevne, som et steg i retning av å starte et firma for å lansere produktet. For øvrig må det sies at det er mye institusjonsbygging og kulturutvikling som skal til på HF for å oppnå konkrete resultater innenfor produkt- og tjenesteinnovasjon, men med det som er gjort i 2022 er vi på god vei, spesielt med tanke på samarbeidet med Trondheim kommune.
Bakgrunn: I tillegg til doktorgrad i filosofi har jeg kompetanse innenfor innovasjon, og utstrakt erfaring med IKT og digitalisering.
Økt innovasjon og kommersialisering fra forskning
Jacques Koreman fra Institutt for språk og litteraturvitenskap fikk innvilget forprosjektmidler fra NTNU Discovery i fjor som har blitt brukt til pilotering med en prototype. Det dreier seg om å utvikle en digital utgave (i form av en iPad app) av norsk fonemtest for å lette arbeidet til dem som jobber med uttaleproblemer hos barn.
Roger Søraa fra Institutt for for tverrfaglige kulturstudier leder et stort EU-finansiert prosjekt som jobber med bias i forbindelse med bruk av AI i arbeidslivet. Dette prosjektet har partnere fra næringslivet og inneholder arbeidspakker på både produkt- og tjenesteinnovasjon, men er for øyeblikket bare i startgropen. Problemstillingene de jobber med blir imidlertid bare mer aktuelle for hver dag som går, så prosjektet virker lovende når det gjelder å produsere resultater med praktisk nytteverdi for både privat og offentlig sektor.